企業國際逆向物流的聯合經營模式
企業國際逆向物流的聯合經營模式，又稱聯盟模式是幾個生產同類產品或相關產品的企業，共同出資形成聯合責任組織，以契約形式互相約束、共擔風險、共享收益，建立國際逆向物流系統為合作企業或者非合作企業提供國際逆向物流服務。由于物品回收需要大量的資金、先進的技術和專業的管理，一個企業是很難完成的，尤其是中小企業。同行業形成聯合經營的國際逆向物流系統，可以減輕企業的資金壓力，保證廉價原材料的來源，容易形成規模經濟。
（1）優點
1）節約成本，風險分擔。該模式由合作企業共同出資，減少了企業的投資風險，尤其是對中小企業來說，既可以降低投資風險，又能實施產品回收。該模式由聯合組織統一負責產品的回收處理，回收網絡更加有效，減少回收產品的中間環節，回收產品的數量大，易形成規模效益，充分減少成本，提高產品回收效率。
2）回收技術專業。在聯營的國際逆向物流中，回收處理的產品種類與數量比自營物流多，具有專業化的物流人員及基礎設施，對回收產品的處理效率更高更專業。
3）形成規模經濟。國際逆向物流的聯營模式處理合作或非合作企業的產品回收，覆蓋范圍廣，回收產品數量及種類多，形成批量處理，克服單個企業尤其是中小企業產品資源不足的情況，降低單位回收處理成本，利于形成規模經濟。
（2）缺點
1）信息反饋不及時。與自營模式相比，聯合經營模式對產品的信息反饋不及時，正確率比較低，給企業產品的技術改進帶來困難。同時在回收過程中企業不能準確、及時地獲知產品的狀態，一定程度上影響了產品的回收利用率。
2）企業間協調困難。各企業有效的合作與協調能提高聯合組織的運營效率。但各企業對產品的回收重視情況不同，利潤分配不滿意、合作目的不匹配，都可能會導致聯營模式運作績效的下降。
3）難以形成閉環再循環。聯營模式的產品回收由聯合組織統一處理，很難像自營模式再次進入相同產品的制造流程。由于不同企業間產品的制造流程與技術存在差異，使回收產品的再利用率大大降低，很難形成閉環再循環。
（3）適用范圍
聯合經營模式適用于回收利用價值高的產品，如廢舊家用電器、家具、電子產品、紙張、玻璃等，部分回收產品可經過簡單的處理與維修進入二手市場，部分產品可拆卸零部件進行二次利用，部分可作為廉價原材料進入生產過程。這些產品可能對環境產生巨大的危害，因此法律規定企業對產品的整個生命周期負責，并承擔相應的回收處理責任。但處理回收需要巨大的投資，這對單個企業，尤其是中小企業很難承擔，因此聯合經營模式不僅適合規模大的企業，也更合適中小企業回收產品的國際逆向物流。
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2）企業間協調困難。各企業有效的合作與協調能提高聯合組織的運營效率。但各企業對產品的回收重視情況不同，利潤分配不滿意、合作目的不匹配，都可能會導致聯營模式運作績效的下降。
3）難以形成閉環再循環。聯營模式的產品回收由聯合組織統一處理，很難像自營模式再次進入相同產品的制造流程。由于不同企業間產品的制造流程與技術存在差異，使回收產品的再利用率大大降低，很難形成閉環再循環。
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