物流成本控制是根據計劃目標，對成本發生和形成的過程以及影響、成本的各種因素和條件施加主動的影響，以保證實現物流成本計劃管理的一種行為。從跨境電商企業的生產經營過程來看，成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事后控制。成本事前控制是整個成本控制活動中最重要的環節，它直接影響以后各作業流程成本的高低。事前成本控制活動主要有跨境物流配送中心的建設控制，物流設施、設備的配備控制，物流作業過程改進控制等。成本的事中控制是對物流作業過程實際勞動耗費的控制，包括設備耗費的控制、人工耗費的控制、勞動工具耗費和其他費用支出的控制等方面。成本的事后控制是通過定期對過去某一段時間成本控制的總結、反饋來控制成本。通過成本控制，可以及時發現存在的問題，采取糾正措施，保證成本目標的實現。
物流成本控制是跨境電商物流的核心概念之一，如何計算?與國內的電商物流成本控制有什么區別?這些問題關系到跨境電商物流實踐的核算和評價?？刂剖钦{節系統能達到預期目標的一切手段。所謂跨境電商物流成本控制是采用特定的理論、方法、制度等對跨境電商企業物流各環節發生的費用進行有效的計劃和管理。
跨境電商已經成為我國經濟發展的新動力。但是，物流成本占總成本的很大比重，與傳統行業相比，物流成本控制問題對于跨境電商企業而言更為重要?？缇畴娚涛锪鞒杀緝灮兄趯I外貿服務升級。與跨境電商貿易過程有關的信息流、商流、物流和資金流呈網狀從傳統的雙邊方向向多邊方向發展。跨境電商物流系統不夠完善、信息技術系統不能滿足物流的快速發展、物流市場集中度低、物流局部環節成本偏高等，這些都無形中增加了跨境電商物流成本，影響跨境電商作用的發揮，也會影響到消費者的購物體驗。因此，探討跨境電商物流成本優化問題，具有很強的現實意義。

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