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國際物流投標項目選擇的分析方法

在有多個物流項目可供選擇的情況下,正確地決定投哪些標,不投哪些標,以及投一個什么樣的標,是物流供應商在投標前必須解決的問題。
投標項目選擇的分析方法很多,歸納起來有定性和定量兩大類。限于篇幅,以下僅對加權評分法和決策樹法予以簡要介紹。
1.加權評分法
如前所述,影響投標決策的因素多,而且又大多屬于定性因素,因而國際上通常用加權評分法作出定量的描述。這種方法的基本步驟如下:
(1)選擇出評價因素、加權數和可以投標的最低總分;
(2)根據具體物流項目評定各項因素的得分;
(3)將各項因素加權總分與可投標的最低總分比較,據以作為投標決策的依據。
2.決策樹法
決策樹方法因其運用樹狀圖形來分析和選擇決策方案而得名。決策樹是把影響各備選方案的有關因素(如自然狀態、概率、損益值等)畫成一個樹狀圖,這個樹狀圖形是從左向右橫向展開的。決策樹主要由方塊節點和圓形節點,以及由這些節點所引出的若干條細支組成,其具體內容包括:
(1)決策點。它是以方框(□)表示的,是對幾種可能方案選擇的結果。根據決策者數量的多少,可分為單級決策和多級決策。在單級決策中,只有一個決策點,整個決策期中只決策一次,就能評選出最優方案;多級決策則是由多個單級決策構成的,因而它與單級決策樹圖所不同的是有多個決策點,分為幾段,每一段都是一個單級決策,但要以決策樹“根”部的決策點來決策最終方案。
(2)方案枝。是由決策點起自左而右畫出的若干條直線,每條直線代表一種備選方案。
(3)狀態點。它是畫在方案枝末端的一個圓圈(〇)狀節點,代表備選方案的經濟效果,通過對各狀態點經濟效果的比較,就可以選出最佳決策方案。
(4)概率枝。它是由狀態點畫出的若干條直線,代表各備選方案在不同的自然狀態下的概率,它的作用是根據不同的自然狀態下的收益值和概率,計算出各備選方案在不同自然狀態下的期望值,從而制定出各備選方案的狀態點。
(5)收益值(損失值)。決策樹概率枝的最末端標明各方案在相應自然狀態下所達到的結果(收益值或損失值)。

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