在此階段，存在內部工作人員的抵觸情緒以及內部核心技術泄漏的風險。
風險1：內部工作人員的抵觸。企業物流外包往往會影響企業的內部業務流程，需要企業重組內部業務流程，這個過程很可能對所有員工都產生影響，會受到企業內部員工的抵制，從而對企業正常的生產經營產生負面影響。
風險2：運營信息泄漏。在物流外包合作過程中，合作雙方的一方發生變化，另一方也應盡快隨之調整，才能達到預期的雙贏的目的。然而，在企業利用第三方物流供貨商獲得服務時，往往面臨對有價值運營信息失控的風險。物流外包企業為了更好地適應市場環境變化和顧客需求，在未曾與第三方物流供貨商進行及時溝通的情況下私自調整產品結構，這就可能導致物流運作的某個環節發生阻礙，不能達到預期的物流績效，造成不必要的損失；而如果物流外包企業把企業的產品結構調整如實地告知第三方物流供貨商，若第三方物流供貨商不慎泄漏外包企業的發展戰略，一旦被外包企業的競爭對手知道，物流外包企業將陷入競爭的被動局面，從而造成巨大損失。

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