物流專業(yè)化的發(fā)展路徑
社會分工導(dǎo)致了專業(yè)化，越來越多的工商企業(yè)選擇將全部或部分物流外包岀去，并 形成了專業(yè)化的物流企業(yè)。物流專業(yè)化在中國的發(fā)展路徑有：一是物流管理作為企業(yè)的 一個專業(yè)部門獨(dú)立存在著并承擔(dān)專門的職能，這一階段可以稱之為企業(yè)內(nèi)部物流的專業(yè) 化；二是企業(yè)內(nèi)部的物流部門從企業(yè)中游離出去，并和其他第三方物流企業(yè)一起形成社 會的、專業(yè)化的物流企業(yè)；三是整合第三方物流企業(yè)的資源并提供供應(yīng)鏈解決方案的第 四方物流企業(yè)。
海余目日順物流完成從企業(yè)物流列物流企業(yè)、物流平臺企業(yè)的轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)介紹
日日順物流成立于1999年，定位于為居家大件（家電、家居、出行產(chǎn)品等）提供 供應(yīng)鏈一體化解決方案的服務(wù)平臺。企業(yè)發(fā)展先后經(jīng)歷從企業(yè)物流—物流企業(yè)一＞平臺企 業(yè)的三個轉(zhuǎn)型階段，日日順物流依托先進(jìn)的管理理念和物流技術(shù)，整合全球的一流網(wǎng)絡(luò) 資源，建立四網(wǎng)融合的核心競爭力（覆蓋到村倉儲網(wǎng)、即需即送配送網(wǎng)、送裝一體服務(wù) 網(wǎng)和即時交互信息網(wǎng)），搭建起開放的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化大件物流服務(wù)平臺和資 源生態(tài)圈平臺，為客戶和用戶提供差異化的服務(wù)體驗。2013年12月9日，海爾集團(tuán)子 公司海爾電器集團(tuán)有限公司（“海爾電器”）獲得阿里巴巴28. 22億港元的投資。其中， 阿里對海爾電器旗下日日順物流投資18. 57億港元，共同設(shè)立合資公司。同時，阿里巴 巴獲得海爾電器2%的股份，以及旗下日日順9.9%的股權(quán)。
二、發(fā)展歷程
1.企業(yè)內(nèi)部物流專業(yè)化的階段
為了實現(xiàn)對集團(tuán)28個事業(yè)部的物流資源進(jìn)行有效整合，1999年，海爾專門成立了 物流推進(jìn)本部，由集團(tuán)副總裁親自負(fù)責(zé)，本部下設(shè)三個事業(yè)部：采購事業(yè)部、配送事業(yè) 部和儲運(yùn)事業(yè)部，如圖2.2所示。采購事業(yè)部就是全球化采購部門，將原來分散于各個
事業(yè)部的采購全部集中在一個事業(yè)部，形成規(guī)模化經(jīng)營和全球化采購。配送事業(yè)部就是 把采購事業(yè)部采購回來的所有物資進(jìn)行保管，再配送到海爾的各個生產(chǎn)制造工廠。儲運(yùn) 事業(yè)部就是把從生產(chǎn)線上完成下線的成品統(tǒng)一存儲，統(tǒng)一配送到全國各地的零售商倉庫 或配送中心，甚至直接配送到顧客手中。
2.物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型
憑借多年來打造的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程再造經(jīng)驗和專業(yè)化物流團(tuán)隊等 資源，日日順物流開始從企業(yè)物流向社會化物流企業(yè)轉(zhuǎn)型 隨著全國三級物流網(wǎng)絡(luò)的快 速布局，建立起服務(wù)訂單或產(chǎn)品的全程透明可視化信息平臺，并為客戶定制供應(yīng)鏈一體 化解決方案
3.平臺企業(yè)的顛覆
互聯(lián)網(wǎng)時代，為了達(dá)到最大范圍對物流資源的整合、物流與商流的融合、物流各環(huán) 節(jié)之間的互聯(lián)互通，部分物流企業(yè)開始向平臺企業(yè)轉(zhuǎn)型.目前，日日順定位于為居家大 件提供供應(yīng)鏈一體化解決方案服務(wù)平臺，以用戶的全流程最佳體驗為核心，用戶付薪機(jī) 制驅(qū)動，日日順物流建立起開放的互聯(lián)互通的物流資源生態(tài)圏，快速吸引物流地產(chǎn)商、 運(yùn)輸商、區(qū)域配送商、車主、最后一公里物流服務(wù)商、保險公司、金融公司等資源自進(jìn) 入，實現(xiàn)平臺與資源方的共創(chuàng)共贏。
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